面對未來的市場經(jīng)濟，生態(tài)木企業(yè)從目前的產(chǎn)品競爭和服務競爭，最終要到商業(yè)模式的競爭和產(chǎn)業(yè)平臺的競爭，而越高層面的競爭對企業(yè)的創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力和融資能力的要求也就越高。目前國內(nèi)木地板行業(yè)的集中度還不夠高，資本、技術、人力、資源等市場經(jīng)濟要素不集中。從8年前開始，在美洲、歐洲和其他的一些國際大市場，中國木地板逐漸把其他國家的產(chǎn)品擠出去，占據(jù)了20%的市場份額，這說明中國生態(tài)木產(chǎn)業(yè)在國際市場上有非常強大的優(yōu)勢。
　　但在近3年來，情況發(fā)生了變化。一方面是價格，北美、歐洲等地在盡量把價格壓低;另一方面是越來越多的國際市場開始實行認證，這對中國的生態(tài)木企業(yè)來說是一個不小的門檻;再就是運輸物流成本加大、原材料供應短缺，也使中國的生態(tài)木企業(yè)運營成本加大。
　　對不同的木地板廠家或供應商來講，最大的貿(mào)易壁壘就是合法木材。這種貿(mào)易壁壘將來會越來越堅固，也會越來越多�，F(xiàn)在日本政府采購法、美國的雷斯法案、歐洲的采伐政策等都越來越嚴格。所以，年初以來一直呈現(xiàn)的趨勢是中國生態(tài)木在國際市場的占有率不斷下降。個中原因很多：
　　首先是文化方面的差異
　　中國生態(tài)木的性價比在國際市場上很高，然而中國企業(yè)無法逾越的是產(chǎn)品的設計和服務瓶頸，這就很難滿足當?shù)叵M者的口味。因為缺乏對異域文化的了解，而文化就成為市場交易的壁壘。面對不同的文化背景，對供應商來說，縱使價格很好，樹種再多，也是跟在別人后面走。基于這種情況，很多中國產(chǎn)品在國外只能走大眾化路線，在一些個性或者附加值較高的市場領域鮮有立足之地。
　　其次是外貿(mào)壁壘
　　隨著歐洲市場金融危機的第二次探底，外貿(mào)市場的貿(mào)易保護再一次興起。這一次建材行業(yè)成為了主角，先是我國百名建材企業(yè)遭美訴訟索要天價賠償，后是佛山陶瓷或?qū)⒃庥鰵W盟最大規(guī)模反傾銷調(diào)查，我國輸美石膏板遭美國方面的訴訟事件。世界銀行5月26日發(fā)布的監(jiān)測全球貿(mào)易保護措施的《臨時貿(mào)易壁壘數(shù)據(jù)庫》報告顯示，中國出口商繼續(xù)成為貿(mào)易救濟調(diào)查案的頭號目標，一季度47%的新發(fā)起貿(mào)易調(diào)查與82%的已完成的貿(mào)易調(diào)查均針對或涉及中國。這些都讓我們看到，建材產(chǎn)品的外貿(mào)出口之路已愈發(fā)艱難。